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            智慧泰钢
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            六创工作法
            “六创”即管理服务创新,工艺技术创新,产品质量创新,安全生产创新,节能环保创新,经营模式创新。
            管理服务创新
            工艺技术创新
            产品质量创新
            安全生产创新
            节能环保创新
            经营模式创新
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            科研工作指南
            积极推进集团公司的创新工作,积极推进与科研院所合作,推动新工艺新技术在泰山钢铁应用落地,解决集团公司生产经营中存在的卡脖子技术问题
            • 开展工艺技术创新

              围绕集团公司全生产链条,以院士工作站为依托,运用冶金流程学理论广泛开展生产工艺流程、工艺过程参数、操作方法优化和改进,实现技术经济指标提升和系统损耗降低,完善集团公司技术标准体系,推进公司智能制造步伐。

            • 调动技术创新支撑引领作用

              积极推进集团公司的创新工作,积极推进与科研院所合作,推动新工艺新技术在泰山钢铁应用落地,解决集团公司生产经营中存在的卡脖子技术问题,利用院士工作站平台推进实施工业互联网项目建设,不断完善技术创新激励机制,开创集团公司创新新局面。

            • 以SBU为载体,发挥产销研用联动作用,做好品种钢生产、产品开发和质量提升,提高市场竞争力。

              本着“挖掘需求、细分市场、找准定位、深度研发、按需定制、少量多品、产学研用联盟”的原则,深入开展直供客户调研,准确掌握客户的质量需求,实施个性化定制,建立满足客户要求的产品开发体系和精品标准体系,推进产品质量提升、完善全过程质量管理手段、降低质量成本,提高产品附加值,增强市场竞争力。

            • 积极参加学术活动,掌握最前沿科技信息

              积极与上级学会/协会联系,及时掌握学会/协会活动计划,定期组织参加相关学术活动,交流共享经验;搜集集团公司技术难题,邀请专家进行诊断,定期整理科技前沿信息,结合实际确定能够实施的技术。

            • 开展经验共享

              定期组织集团公司管理、技术、操作经验交流会,总结提炼推广先进管理法、先进适用技术、先进操作法等,进行经验共享;结合实际举办各种形式学习型组织创建成果交流共享,传播经验、取长补短、共同提升。

              建立企业管理论坛,利用月度绩效分析会等平台,进行管理绩效优秀单位经验交流。

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